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高峰对话复星医药如何致远未来

“致·远”复星医药全球经理人大会于1月8日在上海召开,近位来自全球各地的复星医药经理人齐聚一堂,回顾、展望。

高峰对话环节,复星国际董事长郭广昌,复星国际联席总裁、复星医药董事长陈启宇,复星医药联席董事长姚方,复星医药总裁兼CEO吴以芳为同学们带来了一场精彩对话,面对主持人——复星医药首席科学顾问许田教授现场的即兴犀利提问,四位嘉宾给出了思考和回答。同时,阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊也特邀加入对话。现场脑力激荡、思维碰撞、高潮迭起。以下是对话精彩摘录,与大家分享。

Q

许田:复星的定位是“科创驱动的家庭消费产业集团”,复星医药如何助力这一目标的实现?如何使政府、客户等利益相关方认同这个定位?

吴以芳:我们要坚持创新,用创新的成果为患者的健康服务。全球家庭要想幸福,最重要的是健康。做创新需要长期的定力,我们一定要坚守初心,把它做好。在港股上市的复宏汉霖目前在资本市场得到了认可,但是后续需要创新研发更多、更好的产品,为更多患者服务,这样公司价值才会得到持续认可。

Q

许田:对于大健康领域的投资,如何做到不追求短期利润或者不为了投资而投资,而是真正实现价值创造?

姚方:投资和BD都只是工具而已,就像十八般兵器,更重要的是知道什么情况下使用哪种兵器。围绕公司的战略规划和布局推进投资并购以及BD,最终目的是要跟我们现有业务整合在一起,形成一个有机的整体,助推战略落地。

企业在发展过程中有痛点并不可怕,发展路径不可能一条直线的。但是要及时纠偏,针对痛点找到解决方案。在这个过程中一定要有战略定力。我们要看到未来5年、10年全球医药产业将会是什么样的局面,然后尽快调整现有资源,往这个方向去布局。复星医药要从仿制药向创新药转型,我们一定要走这条路。未来我们要保持战略定力,然后守住初心、聚焦资源。

Q

许田:面对外部宏观环境的变革,我们看到挑战也看到机遇。未来,复星医药如何进行战略调整?

陈启宇:关于战略调整,我觉得一家持续发展的企业、具有长期战略眼光的企业,一定会持续进行战略调整,因为外部环境一直在变。

我们需要看到行业未来变革的客观趋势是什么,包括政治、经济、技术等各方面的趋势,我们要对这些趋势进行预判。当外部宏观环境到了一个“剧变点”的时候,我们也一定需要跟着变化。如果你转变的步伐慢了或者按照原有的速度前行,就有可能撞到“冰山”。所以,面对今天的环境,对于我们来讲,肯定要加速转变。

在战略上,复星医药的创新研发要围绕治疗领域的需求痛点,往“高价值、难仿制”的方向去走,比如基因治疗、细胞治疗等。同时,在器械诊疗、医疗服务板块,找到具有确定性、高增长、全球领先的发展机会,并且让团队有独立成长的空间。

Q

许田:今天有幸邀请到阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊加入高峰对话环节。您觉得复星医药哪些地方还做的不够好?另外,您觉得复星医药有什么优势?

王磊:复星医药做创新转型,加大创新研发、BD的投入,做得非常好。一个集团性公司在局部上的舍弃,可能速度上会不够快。每一个战略调整的速度和决心,可能是一个考验。

复星医药拥有一批优秀的海外科学家团队,有复星的支持,并在持续提升整合一体化的运营能力,包括创新能力、营销能力、人才建设能力等,未来的发展非常值得期待。

Q

许田:复星的投资领域分布很广。请问郭总,复星的商业模式哲学是什么?

郭广昌:每个企业都有它的基因,基因是很难改变的,复星开始创业的时候,我们还没有自己的核心技术,但是我们就是想发展,想创业。这个就是复星的基因。复星医药第一次投资做药,我们觉得很自豪,向前迈进了很大的一步。我们用投资的方式,实现了更快地发展。我们不应该放弃投资优势,投资可以很好地帮助BD和研发,助推复星医药的发展。当然,这还不够,我们的投资要聚焦,要在创新上做更大投入,要实现更大的突破。我们不应该放弃在投资方面的优势。

另外,管理无定式,最好的管理方式要靠自己去探索。复星就要走复星自己的道路。沿着战略方向往前走,并在变化的市场情况下不断修正,并且反应速度要快,创新投入要快,团队组建要快,团队要更具有狼性,在已经布局的赛道上迅速做到头部。

                







































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